Polski rynek pracy przechodzi obecnie przez dynamiczne zmiany, które wymagają od liderów biznesu, w tym dyrektorów ds. produkcji i HR, nowych podejść do zarządzania personelem. Niedobór wykwalifikowanej siły roboczej, zmiany demograficzne i rosnąca konkurencja o pracowników stawiają przed firmami wyzwania, które mogą wpłynąć na ich długoterminową efektywność i konkurencyjność. Jak skutecznie zarządzać tymi zmianami i przygotować się na nadchodzące lata?
Starzenie się społeczeństwa i kurczenie się grupy osób w wieku produkcyjnym
Zmiany demograficzne to jeden z kluczowych czynników wpływających na obecny i przyszły rynek pracy w Polsce. Według danych GUS, do 2060 roku liczba osób zdolnych do pracy zmniejszy się o 23%. Starzenie się społeczeństwa i rosnący współczynnik obciążenia demograficznego oznaczają, że na jednego pracownika będzie przypadać coraz więcej osób pozostających poza rynkiem pracy. Dla dyrektorów produkcji ten trend przekłada się na realne trudności w zapewnieniu ciągłości operacyjnej, a dla HR — na konieczność dostosowania strategii rekrutacyjnych i utrzymania pracowników.
Niedobór pracowników fizycznych i rosnąca konkurencja
Deficyt pracowników fizycznych dotyka szczególnie branże takie jak przemysł, logistyka i budownictwo. Firmy konkurują nie tylko między sobą, ale również z przedsiębiorstwami z Europy Zachodniej, które oferują atrakcyjniejsze warunki zatrudnienia. Zatrudnianie pracowników z Ukrainy, które było standardem przez ostatnie lata, staje się coraz trudniejsze ze względu na rosnącą emigrację do krajów takich jak Niemcy czy Kanada.
Dla liderów HR ten trend oznacza konieczność oferowania bardziej konkurencyjnych pakietów wynagrodzeń, ale także inwestowanie w strategie employer brandingowe i poprawę warunków pracy.
Międzynarodowa rekrutacja jako rozwiązanie
Jednym z kluczowych kierunków, które mogą pomóc w łagodzeniu niedoboru pracowników, jest rekrutacja międzynarodowa. Pracownicy z Azji, Afryki czy Ameryki Łacińskiej oferują polskim firmom stabilność, lojalność i zaangażowanie. Ich adaptacja, choć może wymagać początkowych inwestycji w szkolenia i integrację, w dłuższej perspektywie przynosi wymierne korzyści.
Z perspektywy dyrektora produkcji, pracownicy z tych regionów pozwalają na zachowanie ciągłości operacyjnej, a dla liderów HR — na mniejsze koszty związane z rotacją i rekrutacją.
Kluczowe trendy na 2025 rok
Zbliżające się zmiany prawne i regulacje, takie jak zaostrzenie zasad dotyczących zatrudniania cudzoziemców czy zwiększenie kompetencji Państwowej Inspekcji Pracy, wymagają od firm jeszcze większej dbałości o formalności. W tej sytuacji warto rozważyć współpracę z wyspecjalizowanymi agencjami rekrutacyjnymi, które oferują pełne wsparcie w zakresie rekrutacji i legalizacji zatrudnienia.
Inwestycje w automatyzację, cyfryzację procesów oraz outsourcing prostych zadań to kolejne obszary, które mogą pomóc w utrzymaniu konkurencyjności, szczególnie w kontekście coraz bardziej złożonych wyzwań rynkowych.
Dowiedz się więcej!
Jeśli chcesz dokładniej poznać prognozy i rozwiązania dla polskiego rynku pracy na nadchodzące lata, pobierz nasz bezpłatny e-book. To kompleksowy materiał, który pozwoli Ci lepiej przygotować się na przyszłość i skutecznie zarządzać zasobami ludzkimi w swojej firmie. Kliknij tutaj, aby przejść do pełnej wersji.
